6月29日，6S及技術革新表彰大會在公司隆重召開，會議由行政部梁經理主持，公司全體員工參與，公司常務副總經理王總、總工程師宗總參加此次大會。

在表彰大會上，梁經理總結了開展6S及目視化管理以來，公司所取得的成績及存在的部分問題，并公布了6S現場管理檢查評比成績，在這次評比中，暖通事業部與財務部分別獲得這次評比中的第一名，由王總為兩個部門頒發錦旗。

6S改良后的暖通事業部

6S改良后的財務部

王總表示，本次評比各部門表現都很好，與前幾次相比，有了很大的進步，分數差距并不大，希望未獲獎的部門能夠積極爭先，爭做6S評比第一名，同時勉勵大家從身邊的小事做起，以6S活動為管理提升的契機，不斷創新，推進全公司各部門辦公環境的改善，打造更加安全、整潔、有序的工作環境，推進公司管理的科學化、規范化、精細化，助推企業向更高的層次邁進。

同時，在表彰大會中，宗總宣讀了關于對技術革新、小改小革項目的獎勵通報，技術管理部組織技術革新評審小組對工控事業部、 數字加工中心、空調事業部申報的技術革新和小改小革項目進行了評審。經項目評審組評定達到預定效果，相關人員在項目研發、技術創新中做出積極貢獻，為了肯定成績、表彰先進，王總及宗總為陳輝、金基增、李舉川、周玉簪等多位員工頒發現金獎勵，宗總對獲得獎勵的員工表示祝賀，同時也希望全體員工以此為榜樣，不斷創新、開拓進取，為公司技術改革和創新而努力。

公司于2020年5月組織開展“6S及目視化管理”，旨在樹立企業良好的外部形象，增強員工歸屬感，提高工作效率，減少物料浪費，確保產品質量，保障生產安全，提升公司各層級管理人員現場管理水平，幫助員工樹立牢固的品質觀念和自我改善能力，營造安全、整潔、有序的工作環境。

為了讓“6S”管理精神扎根于公司，全面提升公司管理能力和企業形象，公司投入大量的時間和精力組織全員學習，制定推進方案，成立工作小組，編寫管理標準，逐步加大6S管理推進力度和執行力。

6S管理對每位員工的日常行為提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從根本上規范現場，提升人的品質。我司全體員工積極響應，認真學習，細致整頓，著眼于細節，積極行動改善工作現場環境，清潔個人及工位衛生，物品擺放井然有序，物品標識整齊統一，同時全員素質也得到了顯著提升，公司風貌煥然一新，極大提高了公司的良好形象，有力地促進了公司的可持續發展。

成績只代表過去，未來更需要拼搏。接下來，6S及目視化管理小組將加大培訓與檢查力度，周有周查、月有月結、季有季報，將6S及目視化管理與公司發展緊密聯系起來，不斷深化、升華，提升公司良好形象、提高科技創新水平、提升服務質量，同時公司也會不斷表彰獎勵勇于創新的員工，以實際獎勵激發員工創新創造熱情，努力工作，不斷革新，提高公司自主創新水平，增強企業科技實力，從而助推企業發展再上新臺階。